直播流量多元化與瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)的電商體系TFU防爆撓性管

防爆撓性管廠家提供信息      “下沉市場(chǎng)是中國(guó)重要的增量市場(chǎng)，是中國(guó)消費(fèi)發(fā)展的主要方向?！彪p十一很早出現(xiàn)的幾年，阿里巴巴很大推動(dòng)了中國(guó)電商發(fā)展的步伐，在中國(guó)個(gè)人電腦普及、智能手機(jī)普及、消費(fèi)升級(jí)的幾次浪潮中，阿里巴巴也都準(zhǔn)確把握到了脈搏，一直是電商行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。京東統(tǒng)計(jì)顯示，生鮮今年在其下沉新興市場(chǎng)的開拓速度極快。雙十一期間，進(jìn)口生鮮產(chǎn)品在下沉新興市場(chǎng)的成交額同比增長(zhǎng)。阿里在下沉市場(chǎng)的策略已初見成效，在過去的兩年中，淘寶新增用戶超過兩億，其中超過的增量就來自于下沉市場(chǎng)。而拼多多更是憑借對(duì)下沉市場(chǎng)的超高占有率，京東成為僅次于手機(jī)淘寶的中國(guó)第二大電商平臺(tái)。

防爆撓性管廠家提供      “拼多多的直接補(bǔ)貼策略比較適合，阿里巴巴和京東更多是把營(yíng)銷玩法當(dāng)作和商家配合的宣傳模式，但下沉市場(chǎng)更熟悉比較直接的補(bǔ)貼，‘砍一刀’‘拼團(tuán)’都更合適?！本蹌澦阍诒毁x予重要戰(zhàn)略地位的同時(shí)，也承擔(dān)了不輕的壓力。盡管擁有巨大流量號(hào)召，但邀請(qǐng)知名品牌加入，仍然是擺在聚劃算面前的一個(gè)難題。但“對(duì)于品牌來講，尤其是整體規(guī)模比較大，內(nèi)部體系比較完整的品牌，還是會(huì)處于觀望的狀態(tài)。首先它們要看別人能不能成，成了之后再進(jìn)入?！边@需要以單品以及整個(gè)類目為主體的分析能力。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理元褓丟出了“競(jìng)爭(zhēng)流失模型、定價(jià)策略指導(dǎo)、市場(chǎng)容量模型”等等幾個(gè)模型。

防爆撓性管廠家提供      隨著電商從搜索驅(qū)動(dòng)形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?qū)動(dòng)形態(tài)，雙十一的流量來源也正在從搜索+推薦的主要模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下相結(jié)合與線上多渠道的多元化模式。直播渠道已經(jīng)成為流量多元化的典型代表，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，直播電商所引發(fā)的追捧背后是電商的流量渴求。正如同當(dāng)年唯品會(huì)特賣業(yè)務(wù)、拼多多拼團(tuán)業(yè)務(wù)引發(fā)的浪潮，唯品會(huì)憑借特賣迅速走紅，天貓隨后上線儷人購(gòu)，在儷人購(gòu)與唯品會(huì)的博弈中，唯品會(huì)流血上市，儷人購(gòu)則終于淡出視野解散。事實(shí)上，直播、拼購(gòu)、特賣甚至社交電商都僅僅是電商巨頭爭(zhēng)奪市場(chǎng)的單一工具而非全部業(yè)務(wù)，巨頭們布局直播電商的核心目的依然指向流量。