和員工體面分手 國(guó)內(nèi)企業(yè)需要上一課YGQ防爆撓性管

防爆撓性管廠家提供信息      用“不利于你在職場(chǎng)找下一份工作”話術(shù)相威脅員工放棄補(bǔ)償，這次公共事件的功勞，除了幫助這個(gè)員工解決個(gè)人的問(wèn)題，更是借此普及一波法律常識(shí)，使得職場(chǎng)員工可以識(shí)破這些糟糕的伎倆。企業(yè)用績(jī)效考核當(dāng)法律證據(jù)并不容易，這不是公司一紙考核可以定論的。對(duì)于公司5年老員工，公司方面不僅需要證明“員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整后仍不能勝任工作”，而且公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須在一個(gè)合法而且合理的范圍。用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。

防爆撓性管廠家提供      此次事件，還應(yīng)該換位思考一下，企業(yè)為什么喜歡這樣干。大部分企業(yè)裁員本身已經(jīng)意味著要節(jié)省開(kāi)支，省補(bǔ)償金自然也是追求。除了裁員補(bǔ)償外，還有很多因素導(dǎo)致企業(yè)不愿意以給補(bǔ)償?shù)姆绞讲脝T，有可能涉及企業(yè)公關(guān)，有可能是在規(guī)避行政管理，也有可能是其他考量。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)閷?shí)際條件想裁員并不容易，要么拖著，要么只能出盤外招解決。而另一些企業(yè)還遠(yuǎn)不至于山窮水盡，只是希望利用減員在企業(yè)中貫徹競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，煥發(fā)生機(jī)，以末位淘汰管理法來(lái)促進(jìn)企業(yè)活力。末位淘汰管理法是個(gè)舶來(lái)品，這是個(gè)聽(tīng)起來(lái)有道理，實(shí)際上會(huì)劣化職場(chǎng)文化，造成企業(yè)創(chuàng)造力衰退的做法。

防爆撓性管廠家提供      它會(huì)造成幸存者心理，讓留下的人一律不雇傭那些比自己強(qiáng)的人，否則第二年考核時(shí)自己就墊底了。競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者為保住自己的優(yōu)勢(shì)地位也不愿意升遷或挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，因?yàn)槟潜厝灰馕吨碌娘L(fēng)險(xiǎn)。如果多干多錯(cuò)，那么勤奮工作也就成了勤奮的“無(wú)實(shí)物表演”，引發(fā)了企業(yè)巨大的公關(guān)危機(jī)，為更多企業(yè)敲響警鐘。其實(shí)企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不需要唱高調(diào)從搖籃到墳?zāi)?，更不是尋求新的盤外招，就只是嚴(yán)格按照勞動(dòng)法辦事。如果企業(yè)總是喜歡不走尋常路，總有一天會(huì)自作自受，擺正職場(chǎng)心態(tài)同樣是件重要的事情。漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，必然可能遇上各種問(wèn)題，需要了解的法律意識(shí)和修養(yǎng)。