防爆撓性管KUE“屬地管理”不是責(zé)任轉(zhuǎn)嫁

防爆撓性管廠家提供信息      有基層干部反映，“屬地管理”是個(gè)筐，什么都可以往里裝。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年簽訂的責(zé)任狀、任務(wù)書多達(dá)四五十份，信訪、國(guó)土、環(huán)保、安監(jiān)等工作一股腦全都“屬地化”；本應(yīng)條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，有的地方和部門卻把該自己承擔(dān)的工作和責(zé)任層層轉(zhuǎn)移到基層，有些部門理直氣壯當(dāng)起“裁判員”。凡此種種，不僅讓屬地管理走了形，更導(dǎo)致基層出現(xiàn)“能力有限，責(zé)任無(wú)限”的錯(cuò)位?？此茖訉訅簩?shí)任務(wù)，實(shí)則層層轉(zhuǎn)嫁責(zé)任；看似逐級(jí)落實(shí)工作，實(shí)則在“甩包袱”?！皩俚毓芾怼敝猿霈F(xiàn)泛濫化，一個(gè)重要原因是職責(zé)不清、邊界不明，因此科學(xué)規(guī)范屬地管理，關(guān)鍵在于厘清職責(zé)邊界。

防爆撓性管廠家提供      建立起‘鄉(xiāng)呼縣應(yīng)’機(jī)制，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)‘看得見(jiàn)管不著’、職能部門‘管得著看不見(jiàn)’的問(wèn)題。只有建立健全責(zé)任清單，劃定“屬地管理”事項(xiàng)責(zé)任邊界，才能防止“屬地管理”變味走形，才能真正為基層干部減負(fù)、讓基層治理優(yōu)化?；鶎又卫硎菄?guó)家治理、政策落實(shí)，基層干部是我們黨執(zhí)政大廈地基中的鋼筋。無(wú)論是新冠肺炎疫情防控，還是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，無(wú)論是脫貧攻堅(jiān)，還是污染防治，都迫切需要加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，都需要科學(xué)規(guī)范“屬地管理”，真正發(fā)揮“屬地管理”的治理效能?！巴苿?dòng)更多管理權(quán)限和民生服務(wù)下放到基層，人力物力財(cái)力投放到基層”。

防爆撓性管廠家提供      權(quán)責(zé)一致，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要打破開(kāi)展工作的傳統(tǒng)路徑依賴，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法轉(zhuǎn)到現(xiàn)代、法治的軌道上來(lái)。有了明確權(quán)責(zé)邊界，基層治理就能責(zé)任分明、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；有了更多資源支持，基層干部就能更有底氣、更加主動(dòng)?？倳浿赋觯案刹烤鸵袚?dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”。防止以“屬地管理”為由搞責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，也是在要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。在制度設(shè)計(jì)上厘清權(quán)責(zé)，在資源分配上放權(quán)賦能，就能進(jìn)一步把廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來(lái)，為決勝建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證。