防爆撓性管YFC論省會(huì)民營(yíng)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀的分析

防爆撓性管廠家提供信息      石家莊民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，風(fēng)雪夜行人，難道石家莊，乃至于全國的民營(yíng)地產(chǎn)開發(fā)商真的無路可走，只有選擇含淚離開地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)了嗎？以作者之見，或許未必！從過去的想拿多少地就拿多少地，想什么時(shí)候拿地就什么時(shí)候拿地，到現(xiàn)在的一年只能拿三次地，作為中國房地產(chǎn)行業(yè)里的“大哥”們?nèi)绻€想在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)走下去，那么這些大地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勢(shì)必要把目標(biāo)開始投放在還沒有“土地緊縮”的二線，甚至是三線城市。作為本土二三線城市的本地地產(chǎn)商，無論是從資金上比拼，還是從公關(guān)政府關(guān)系上來講，都不可能是這些大企的對(duì)手，沒有地可拿將會(huì)是等待這些本土地產(chǎn)開發(fā)商。

防爆撓性管廠家提供      尤其是像石家莊這樣的擔(dān)負(fù)著拱衛(wèi)京師之地維穩(wěn)特殊使命的二線城市的小型地產(chǎn)開發(fā)商將要面臨的，無法繞過去的難題和命運(yùn)噩夢(mèng)。就石家莊本土的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)而言，把產(chǎn)業(yè)鏈下沉或許是本地地產(chǎn)商較為好的一條出路——把自己的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行“下沉”，選擇三線，甚至是四線城市作為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，避開與那些大房地產(chǎn)企業(yè)的正面交鋒，給自己搭建一個(gè)讓自己慢慢長(zhǎng)大的舞臺(tái)才是在危難時(shí)期渡過難關(guān)的較好的選擇。眾人劃槳開大船，對(duì)于石家莊民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)而言，“抱團(tuán)取暖”御寒冬或許是本土地產(chǎn)企業(yè)的另一條出路：本土小型地產(chǎn)開發(fā)商組織起來，成立聯(lián)盟利益共同體。

防爆撓性管廠家提供      或許這時(shí)作為石家莊本土民營(yíng)地產(chǎn)開發(fā)商走出“三條紅線”寒冬的有一條途徑，提升已有項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)，依托口碑相傳的企業(yè)美譽(yù)度，這是直接、有效的、免費(fèi)的、直擊客戶心底的房地產(chǎn)銷售策略（那些所謂的營(yíng)銷策劃方案、營(yíng)銷手段、營(yíng)銷事件制造，可能能在短時(shí)間內(nèi)起到銷售效果，但對(duì)于企業(yè)要想在“寒冬”時(shí)期御寒過冬是不可取的）。并且，據(jù)有關(guān)預(yù)判數(shù)據(jù)資料顯示，未來的企業(yè)利益，如果不是站在風(fēng)口上的瘋狂發(fā)展行業(yè)，服務(wù)的收益占比將會(huì)達(dá)到整個(gè)企業(yè)的70％。因此，依托地產(chǎn)開發(fā)，將工作轉(zhuǎn)型“服務(wù)”，有可能是石家莊本土地產(chǎn)開發(fā)商需要細(xì)細(xì)思量的另一條走出困境之路。